穩(wěn)中求變謀發(fā)展 自強(qiáng)不息展宏圖

中南鋼構(gòu)召開(kāi)2022年度新春工作會(huì)議

2月17日，中南鋼構(gòu)召開(kāi)2022年度新春工作會(huì)議，常務(wù)副總經(jīng)理王海山主持會(huì)議。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和云直播形式舉行，董事長(zhǎng)王宇偉、總經(jīng)理湯海江、總部和生產(chǎn)基地全體干部參加會(huì)議。

圖為新春工作會(huì)議主會(huì)場(chǎng)場(chǎng)景

圖為常務(wù)副總王海山（左）在主持會(huì)議

圖為王宇偉董事長(zhǎng)（中）在新春工作會(huì)議上講話(huà)

會(huì)上，王宇偉董事長(zhǎng)作了題為“穩(wěn)中求變謀發(fā)展、自強(qiáng)不息展宏圖，全面推進(jìn)中南鋼構(gòu)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展邁向新臺(tái)階”的新春工作重要講話(huà)，希望大家新年新氣象，以更加飽滿(mǎn)的精神面貌投入到工作中去。確保新的一年開(kāi)好局，打好節(jié)后第一仗，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。王宇偉董事長(zhǎng)的講話(huà)為二個(gè)部分：

第一部分是回顧總結(jié)：2021年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新冠肺炎疫情常態(tài)化的影響，公司上下團(tuán)結(jié)一致，取得了可喜的成績(jī)，同時(shí)，涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過(guò)共同努力，公司贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可；強(qiáng)調(diào)企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流；要做出最科學(xué)有效的決策，更要提高管理水平和員工綜合素質(zhì)，要審查自己，找出并徹底解決問(wèn)題。

第二部分是明確2022年奮斗目標(biāo)：要梳理好工作思路和要求，看準(zhǔn)目標(biāo)方向；要看到存在的突出問(wèn)題和不足，堅(jiān)持底線(xiàn)思維，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高內(nèi)部協(xié)同，全面提升管理效率；要提升整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)2022年質(zhì)的飛躍。切實(shí)做好以下六個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

一要狠抓科技創(chuàng)新，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)自立自強(qiáng)。要加快技術(shù)研發(fā)實(shí)力，堅(jiān)持走出去搞科研，主動(dòng)與科研院所、高校專(zhuān)家進(jìn)行對(duì)接，著力搞好基礎(chǔ)研究。要考慮源頭減量、節(jié)能減排、回收利用、成本效率、文明施工等，多維度實(shí)現(xiàn)高水平的科技自立自強(qiáng)。二要加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，為高質(zhì)量發(fā)展助力增效。依托“數(shù)字中南”平臺(tái)，加速完成信息化管理系統(tǒng)各板塊運(yùn)行，平臺(tái)管理要考慮到實(shí)際應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化管理職能的實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)先進(jìn)性。三要加強(qiáng)市場(chǎng)布局，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，助力業(yè)績(jī)提升。要重視外部環(huán)境的變化，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、顧客需求的變化，思考質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)，思考卓越績(jī)效管理模式的有效運(yùn)用，重視與顧客的鏈接，加快謀篇布局。四要調(diào)整機(jī)構(gòu)，明確分工，完善制度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要實(shí)現(xiàn)定崗、定員、定編，各崗位互聯(lián)互通，不斷完善管理流程，為整體工作推進(jìn)提供保證；要造就團(tuán)結(jié)一致的高效團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。五要深化質(zhì)量安全體系建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防火墻，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。2022年是中南集團(tuán)“質(zhì)量管理提升年”，要不斷深化卓越績(jī)效管理模式（卓越績(jī)效模式具有四個(gè)重要意義、包含九項(xiàng)基本理念）。通過(guò)樹(shù)立以“誠(chéng)信”為核心的質(zhì)量文化，全面加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)，特別是加強(qiáng)覆蓋項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量治理。要把安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)放在心上，牢牢抓在手上，把安全教育根植到每個(gè)職工心里，把安全生產(chǎn)理念貫穿到工作全過(guò)程，開(kāi)展好施工現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)急演練。六要埋頭苦干，勇毅前行，不斷提高自身的工作本領(lǐng)。躺平不可取，躺贏不可能，要牢記吳主席準(zhǔn)確把握形勢(shì)、認(rèn)清形勢(shì)、分析形勢(shì)、理清形勢(shì)、融入形勢(shì)、樹(shù)立大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)再擴(kuò)大、業(yè)績(jī)?cè)僭鲩L(zhǎng)、管理再提高、人才再引進(jìn)、凝聚力再增強(qiáng)的講話(huà)精神，堅(jiān)定貫徹吳總裁提出的十大戰(zhàn)略舉措。

圖為總經(jīng)理湯海江（右）在會(huì)上講話(huà)

隨后，總經(jīng)理湯海江在會(huì)上講話(huà)，按照王宇偉董事長(zhǎng)的指示精神和戰(zhàn)略部署，代表全體干部職工對(duì)2022年工作表了決心，希望得到大家一如既往的支持，并要求大家共同努力，履行好各崗位職責(zé)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)2022年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。  

最后，常務(wù)副總經(jīng)理王海山要求大家盡快收心歸位，快速理清思路，投入新的征程；面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要堅(jiān)持做好疫情防控，集中精力抓工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮勇拼搏；希望全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真工作，共創(chuàng)美好未來(lái)。

圖為分會(huì)場(chǎng)-富陽(yáng)生產(chǎn)基地會(huì)議場(chǎng)景

圖為分會(huì)場(chǎng)-蕭山生產(chǎn)基地會(huì)議場(chǎng)景