2月28日，中南綠建集團(tuán)召開2024年新春工作會議，會議明確了公司2024年度的發(fā)展方向和目標(biāo)，激勵全體干部職工朝著目標(biāo)方向勇毅前進(jìn)，奮力書寫公司發(fā)展新篇章。集團(tuán)副總裁王宇偉、公司董事長王俊杰以及公司各級管理干部共六十余人參加會議?？偨?jīng)理王海山主持會議，并在會上宣讀公司2024年度干部任命文件。

圖為集團(tuán)副總裁王宇偉在會上作重要講話

集團(tuán)副總裁王宇偉在會上作重要講話，要求大家回歸初心，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，不斷深耕市場，實現(xiàn)高質(zhì)量增長，并對創(chuàng)新、團(tuán)隊凝聚力、風(fēng)險防控等方面作出四項工作指示：

一、創(chuàng)新是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最佳路徑。

要謹(jǐn)記集團(tuán)吳主席“創(chuàng)新發(fā)展是解決一切問題的根本”的教導(dǎo)，用創(chuàng)新解決發(fā)展的問題，用創(chuàng)新謀劃未來的問題，要勇于嘗試新思路，勇于打破舊觀念，建立適應(yīng)時代的新體系。

二、打造團(tuán)隊凝聚力是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基石。

團(tuán)隊成員要目標(biāo)一致、優(yōu)勢互補、建立信任、共享責(zé)任、有效溝通、政策激勵，增強凝聚力和歸屬感，推動高效運作。

三、做好風(fēng)險防控是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的保障。

要保持清醒頭腦，增強憂患意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，加強內(nèi)部管理，建立完善的風(fēng)險評估和監(jiān)測機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，避免風(fēng)險擴(kuò)大；要錨定“創(chuàng)先爭優(yōu)”目標(biāo)追求，在比拼中奮進(jìn)，在奮進(jìn)中趕超，在趕超中突破。

四、振奮精神，共赴新程。

一要統(tǒng)一思想，提振精神，迅速調(diào)整工作狀態(tài)；二要明確目標(biāo)，再鼓干勁，全力啟動各項工作；三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，全面提升隊伍素質(zhì)。王宇偉副總裁鼓勵全體干部職工要鼓足干勁，堅強努力，共創(chuàng)2024年更好業(yè)績。

圖為公司董事長王俊杰在會上講話

王俊杰董事長在會上講話，對公司2024年度實現(xiàn)總體目標(biāo)提出5點工作意見和要求：

一、優(yōu)化市場布局，開拓海外市場。

精耕國內(nèi)市場要堅持以“穩(wěn)”為指導(dǎo)思想，開拓國際市場要以“準(zhǔn)”為行動準(zhǔn)則。要重視風(fēng)險管控，完善內(nèi)部控制體系，優(yōu)化梳理各項流程，全方位梳理和挖掘內(nèi)外部資源及其潛在價值，拓展新的渠道，加大與強優(yōu)企業(yè)的合作交流，保持資源的活力與韌性。

二、降本增效，擴(kuò)大產(chǎn)能。

要更新管理理念與管理模式，著手優(yōu)化生產(chǎn)線整體布局，開發(fā)新技術(shù)，配置新設(shè)備，引進(jìn)新人才，將組織架構(gòu)、流程制度及崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)致梳理和優(yōu)化，積極引入先進(jìn)的管理方法和理念，完善安全、質(zhì)量控制機(jī)制。要樹立成本意識思維，精準(zhǔn)把握并詳盡梳理生產(chǎn)運營中的各項顯性成本要素，高度重視隱性成本的核算與管理。

三、關(guān)注項目承接后運營，加強經(jīng)營計劃與創(chuàng)收。

對成本、計劃、質(zhì)量、資金等進(jìn)行精細(xì)化控制管理，一是在經(jīng)營管理方面創(chuàng)新，不斷提高工程品質(zhì)；二是成本核算精細(xì)化，各階段精確核算、實時監(jiān)控，優(yōu)化結(jié)構(gòu)節(jié)點設(shè)計，降低制造和施工難度；三是不斷優(yōu)化施工組織方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計劃。

四、樹立信息化變革意識，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

各部門要高度重視，打好基礎(chǔ)，配合相關(guān)部門落實信息化1.0。一是結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點精準(zhǔn)提煉信息化需求；二是在數(shù)據(jù)采集、錄入階段要確保數(shù)據(jù)的可靠性；三是學(xué)習(xí)和掌握新的信息系統(tǒng)操作方法；四是密切關(guān)注系統(tǒng)使用情況，及時反饋問題并提出改進(jìn)建議，不斷推動信息化進(jìn)程向前發(fā)展。

五、全面評估崗位飽和度，優(yōu)化人力資源配置。

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建立符合公司發(fā)展的人才標(biāo)準(zhǔn)，制定清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，完善崗位職級體系，優(yōu)化人才評估體系，建立健全培訓(xùn)培養(yǎng)體系，各部門要發(fā)掘并重點培養(yǎng)接班候選人，建立有效的人才激勵和保留策略。

王俊杰董事長還強調(diào)：公司正處在一個變革與突破的關(guān)鍵節(jié)點，要深刻牢記集團(tuán)吳主席提出的大局、發(fā)展、風(fēng)險、競爭、創(chuàng)新這5個核心意識，樹立并踐行全局觀念和系統(tǒng)思維，打破壁壘，圍繞市場戰(zhàn)略，實現(xiàn)資源共享，推動全員參與營銷活動，并在公司發(fā)展的新征程上自加壓力，再接再厲，保持公司在時代浪潮中穩(wěn)健前行。

圖為公司總經(jīng)理王海山在會上講話

王海山總經(jīng)理在會上講話，并要求全體干部職工認(rèn)真領(lǐng)會王宇偉副總裁和王俊杰董事長的講話精神和殷切期望，希望干部職工緊密團(tuán)結(jié)，以飽滿熱情和昂揚斗志投入到新一年的工作中，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，加強技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)綠色發(fā)展，加大公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，匠心譜寫公司發(fā)展新的華章，實現(xiàn)公司長期持續(xù)發(fā)展。