蓄勢聚能  開足馬力

共謀中南鋼構(gòu)百年大計

中南鋼構(gòu)召開第三季度工作會議

2020年10月20日，中南鋼構(gòu)第三季度工作會議在中南建設(shè)大樓304會議室召開，會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理王海山主持，共有56位中高層領(lǐng)導(dǎo)出席本次會議。

圖為第三季度工作會議場景

會議首先由財務(wù)總監(jiān)來德興匯報公司今年前三季度的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，今年1-9月份，雖然受到疫情影響比較嚴(yán)重，但復(fù)工復(fù)產(chǎn)后經(jīng)過各條戰(zhàn)線全體員工的一致努力，公司已基本完成了前三季度的各項經(jīng)濟指標(biāo)，預(yù)計2020年能全面完成年初制定的各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。

圖為公司財務(wù)總監(jiān)來德興（主席臺左一）在匯報前三季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

隨后，常務(wù)副總經(jīng)理王海山作公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作報告。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，各顯其力，克服重重困難，從4月份扭轉(zhuǎn)局面到逆流而上，在各領(lǐng)域取得了一定的成績。在承建項目中，2020世界休閑大會主會場項目、清豐縣文體中心體育館項目和阜陽市科技文化中心項目等5項工程獲得國家鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程金獎和省金鋼獎；在技術(shù)創(chuàng)新方面，歷經(jīng)四年的研發(fā)和應(yīng)用，主編的《波形鋼板組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（編號為T/CECS624-2019）經(jīng)中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織審查后于2020年3月1日起正式發(fā)布施行，另外，技術(shù)人員還發(fā)表鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)論文8篇。根據(jù)前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，各部門的工作有進步也有不足之處，專業(yè)知識和工作能力有待提升等問題，生產(chǎn)基地的一線工人和工程施工管理人員的實力還需增強，同時加強安全生產(chǎn)管理工作，不能有絲毫馬虎和松懈，必須警鐘長鳴、時時防范。

圖為公司常務(wù)副總經(jīng)理王海山（右一）在匯報前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況

最后，王宇偉總經(jīng)理在會上作工作指示，圍繞公司前三季度的銷售、生產(chǎn)、安全以及技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、業(yè)績考核等方面做了簡要總結(jié)，提出了更高的要求和期望，并對公司第四季度及2021年的開局工作作出部署，共7點：第一、銷售戰(zhàn)略上要繼續(xù)維持穩(wěn)定局面，堅持業(yè)務(wù)渠道縱向拓展，重視開發(fā)大型設(shè)計院的合作關(guān)系，加大對波形鋼板剪力墻結(jié)構(gòu)體系技術(shù)的推廣力度；第二、蕭山區(qū)黨灣鎮(zhèn)和富陽區(qū)場口鎮(zhèn)兩個生產(chǎn)基地要積極調(diào)動可用資源，力爭縮短與計劃產(chǎn)量的差距；第三、要加強安全生產(chǎn)的教育和宣貫力度，吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，加強管理手段，加大安全巡查力度；第四、各部門要提高全員服務(wù)水平，進而實現(xiàn)老客戶帶動新客戶、舊項目向新項目拓展的活水引流；第五、抓住工程總承包EPC模式的市場發(fā)展機遇，推進建筑產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的商業(yè)創(chuàng)新模式；第六、提前做好人才隊伍搭建工作和國家資質(zhì)改革中的專業(yè)人員儲備工作；第七、確保2022年實現(xiàn)公司大規(guī)模生產(chǎn)化格局。

圖為王宇偉總經(jīng)理在作工作指示

會上，王宇偉總經(jīng)理就今后工作的開展提出五點意見：1、打破傳統(tǒng)固有思維，提倡創(chuàng)新管理；2、“明者因時而變，知者隨事而制”，制度要有全局性、穩(wěn)定性，管根本、管長遠(yuǎn)。一套成熟有效的制度，不僅能夠在抵御風(fēng)險時“圖之于未萌，慮之于未有”，還能在化解風(fēng)險中對癥下藥、綜合施策，要不斷健全和完善管理制度，群策群力，確保制度管理的嚴(yán)肅性、有效性；3、擁有人才，才能擁有未來，公司長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有人才支撐，要加強對人才的重視力度，加強人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，要后繼有人，力量充足，大膽提拔年輕干部；4、干部要帶領(lǐng)部門員工，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注意細(xì)節(jié)，任何工作都要做精做細(xì)做實，提高敬業(yè)精神，提高執(zhí)行力；5、要打破觀念，積極推進信息化平臺建設(shè)，通過產(chǎn)品設(shè)計信息化、生產(chǎn)過程信息化、企業(yè)管理信息化、市場經(jīng)營信息化，最終使企業(yè)決策科學(xué)化、透明化、理性化。彩虹和風(fēng)雨共生，機遇和挑戰(zhàn)并存，王宇偉總經(jīng)理指出，前進的道路上注定崎嶇不平，希望在接下來的工作中，全體干部既要端穩(wěn)“望遠(yuǎn)鏡”，也要架起“顯微鏡”，抓緊補短板、堵漏洞、強弱項，該堅持的堅持，該完善的完善，該建立的建立，該落實的落實，公司上下要打破固有觀念，振奮精神、齊心協(xié)力，堅定信念，堅決打贏精細(xì)化管理的攻堅戰(zhàn)。

圖為王宇偉總經(jīng)理（主席臺中）在會上作工作指示

王宇偉總經(jīng)理最后指出，今年恰逢公司成立滿二十周年，中南鋼構(gòu)正是意氣風(fēng)發(fā)壯年時，公司全體員工要有信心有能力應(yīng)對一切風(fēng)險和挑戰(zhàn)，在克服困難中發(fā)展壯大，在改革創(chuàng)新中走向未來。王宇偉總經(jīng)理號召全體干部員工要蓄勢聚能，開足馬力，向年終目標(biāo)全力沖刺，要創(chuàng)新求變，不忘初心，砥礪前行，在中南鋼構(gòu)新的發(fā)展征程上，同聲相應(yīng)，同氣相求，以高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高水平建設(shè)，堅定不移地踐行公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，努力實現(xiàn)各階段發(fā)展目標(biāo)，堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，共同謀劃中南鋼構(gòu)百年大計。